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华润燃气召开“学标杆”总经理工作会议

发稿时间:2019-11-29 15:29:58    来源:    【字体:    打印

  为全面提升经理人领导力水平,促进内涵式增长,推动“十二五”战略实现,11月20日至21日,华润燃气在华润大学北校区(白洋淀)召开了以“学标杆”为主题的总经理工作会议。华润燃气管理团队成员、总部各部室负责人、各成员企业总经理及部分大区助理共212人参加了培训,会议还邀请了华润集团相关部室领导及燃气股东方代表参加。

  会议发布了总部各职能部室主要工作标准,为客观评价各成员企业管理水平制定了统一的标尺,并要求成员企业依据标准寻差距、找标杆、促提升。结合“学标杆”的主题,会议还安排了“大区学标杆”、“总经理学标杆”、“大区助理学标杆”、“外部对标”等环节,并邀请了经理人代表围绕大区如何有效管控、成熟企业如何二次创业、新企业如何迅速打开局面、老企业如何焕发活力、如何做好车用气市场开发、大区助理如何高效开展工作等专题做了现场交流分享。会议还邀请了华润集团有关领导围绕行动学习和精益人才认证进行了培训,帮助参会人员学习掌握科学的管理方法和工具,从而更好地将“学标杆”工作落到实处。

  石善博总经理围绕“学标杆”的主题,就“为什么学、学什么和怎么学”进行了分析和诠释。他要求各位经理人在工作中主动践行“学标杆”的理念,将其融入到公司的日常管理之中,逐步将其常态化、制度化,确保其在“无边界”的土壤中,发挥实效。

  会议最后,王传栋董事长以“践行1+2+3,实现燃气梦”为题作了讲话。王董用“1+2+3”生动总结了燃气发展过程中的管理精髓,即一个管理原则——诚信合规;两个管理方法——行动学习、精益管理;三个管理主题——无边界、3C领导力、学标杆。王董还全面分析了燃气未来发展中面临的各种挑战,要求经理人居安思危、戒骄戒躁,时刻保持工作激情,并对下一步工作提出了具体要求。他指出,“学标杆”要真抓实干,要把落实“八项规定、反四风”作为企业健康发展的东风,要在实践中不断完善“1+2+3”,勇于探索,实现燃气梦。

  这次总经理工作会议正值华润燃气十二五战略规划的中期,通过这次会议,为下一步发展明确了方向,燃气的经理人开阔了视野、掌握了工作要领、明确了工作重点,对燃气的未来充满信心。