10月15日，王传栋主席赴上海大区长兴公司开展调研工作，着重对“学标杆”开展情况、安全管控、市场发展及组织建设等工作进行了深入了解。

　　王主席首先到长兴公司西气东输门站和LNG加气站、CNG加气站了解场站安全运行和客户服务情况，并对场站VI形象提出了具体要求。 在与公司中高层的座谈会上，王主席听取了长兴公司成立以来的生产经营权情况、“学标杆”工作推进情况的汇报。王主席指出，长兴公司成立近一年来，市场业务的发展很不容易，在较短的时间内能够占据有利市场、能够让华润文化在员工中得到认可给予了肯定和感谢。同时要求长兴公司要结合当地政府的“十三五”规划，做好公司未来五年的整体发展战略，争做上海大区行业标杆。

　　王主席在听取了经理人蹲点工作汇报后，再次强调“学标杆”是一种工作方法，是各级经理人应该掌握的管理工具。结合长兴公司学标杆工作和业务发展情况，王主席提出了三点工作要求：一是要认识到自身发展不足，积极应对市场变化带来的挑战，培养市场开拓意识，防止区域遭受点供侵蚀，从公司层面依托政府把市场做强；二是要提升各级员工执行力，从对标学习中要效率，将员工的热情转化成工作效率，靠各项管理制度规范化提升员工执行力，让人人学标杆、蹲点工作成为个人能力和组织能力不断提升的助推器；三是希望公司管理人员要具备博大的胸怀，树立“前人栽树后人乘凉”的积极心态，把发展目光看的更远、更高，带领公司和广大员工有更大的发展和进步。

　　上海大区执行总经理蒋峰极陪同调研。