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王传栋主席莅临广东大区2016年度四方会议暨“十三五”战略研讨会议

发稿时间:2019-11-29 15:06:23    来源:    【字体:    打印

  为进一步推动“学标杆 增效益”年度管理主题在广东大区落地,更好发挥大区内资源协同优势,3月11日,广东大区在深圳召开了2016年度四方会议暨“十三五”战略研讨会。华润燃气王传栋主席、史宝峰副总裁莅临指导,大区管理团队及各成员公司总经理共40余人参加会议。

  会议对2015年经营业绩进行了回顾分析,对2016年项目拓展、气源规划、市场开发等重点工作进行了部署,并发布了2015年业绩合同完成分数及“学标杆”评价结果,由相关助理对本职能“学标杆”得分情况进行公司间的横向比较与剖析。

  会议还围绕老用户开发、卖热值到卖价值、分布式能源、车用气业务、充电桩及售电业务等五个主题进行了分组讨论,由各组代表对各自议题所涉及的优势、困难、解决方向进行阐述,其他小组的点评也将研讨的氛围推向了高潮。

  会上,王传栋主席作了讲话。他充分肯定了广东大区在“十二五”期间项目拓展和经营发展所取得的成绩,并重点就 “学标杆”工作提出几点要求:一是要以正确的眼光来看待“学标杆”评价结果,通过评价结果找到自身的差距所在,不断完善,形成一整套综合评价指标;二是要积极同本区域内同类型企业对标,业绩好坏不能简单看业绩合同完成得如何,更重要的是要与相似类型的标杆企业相比,来客观认识自己的发展速度和质量,不断缩小和标杆值的差距,争做标杆企业,才是完成业绩合同的最好体现;三要评选出“学标杆”的优秀个人和优秀集体,并给予相应的奖励,让每一位同事都能在“学标杆”中激发出动力和激情,人人学标杆,人人做标杆,真正将“学标杆”工作落到实处。

  王主席强调,“学标杆”是一项长期的任务,要将“学标杆”中的形式主义和不严不实的水分慢慢挤掉,变成实实在在的良好工作习惯,用五年左右的时间,将“学标杆”的文化融入到华润燃气的血液当中。他希望广东大区的同事们再接再厉,在“十三五”期间无论管理上还是业绩上都能再创新的辉煌。