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华润燃气调整虚拟大区设置

发稿时间:2019-11-29 15:22:19    来源:    【字体:    打印

       华润燃气自2011年成立10个虚拟大区以来,该模式在项目拓展、资源协同、人才培养等方面发挥了巨大作用。随着成员企业数量不断增加和精益管理要求日益提高,大区管理幅度逐渐增大,大区总经理和大区助理管理难度加大。为进一步优化无边界虚拟大区管理,提高管理效率,提升管理水平,经过多次反复研讨,华润燃气决定调整虚拟大区设置。
        3月21日下午,华润燃气在深圳召开工作会议,宣布将原来的10个大区调整为17个大区,并以省份进行命名,具体为广东大区、山东大区、山西大区、上海大区、云贵大区、四川大区、辽宁大区、安徽大区、西北大区、江西大区、江苏大区、河南大区、津冀大区、湖北大区、黑吉大区、湖南大区、福建大区;增设大区执行总经理,主持大区日常工作,并与新任大区总经理及大区执行总经理进行了任前集体谈话。
        石善博总裁首先介绍了此次大区调整的背景,强调了增设大区执行总经理的重要性,并介绍了此次推荐、选拔大区执行总经理的标准,石总还对大区总经理提出了四点要求,即关注投资发展、推行内部管理、协调外部关系、加强团队建设。
        随后,新任职的大区总经理及执行总经理依次介绍了个人工作经验、自身存在的优缺点、加入华润以来的感悟和体会以及下一步工作计划,管理团队成员、各大区总经理对其分管的执行总经理依次进行了点评,提出相关建议和要求,为下一步工作的顺利交接奠定了基础。
       王传栋主席最后作了讲话,他指出,新提拔的经理人都是在去年绩效考评中(包括360度评价、反四风测评、组织氛围测评)表现为优秀级别的同事,并都有丰富的异地工作经验、业绩突出、对华润燃气的发展做出过突出贡献。王主席对大家提出了几点要求:一是以诚信合规为原则、做好诚信表率;二是珍惜目前的工作平台,始终保持谦虚谨慎的工作作风;三是各分管领导要对新提拔的同事提供帮助,“扶上马,送一程”,顺利完成工作交接;四是要正确认识目前形势和政策给华润燃气带来的机遇,他特别强调,未来三年,抢占市场、特许经营权的维护和燃气价改是三项重点工作,大家要以旺盛的斗志和精神状态,放下架子、丢下面子,既当指挥官、又当战斗员,做好大决战工作;五是要继续全面推进内部管理,做好内部“学标杆”和精益管理,为华润燃气今后的发展打下良好的基础。